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      非公企業如何立足鄉村發力 ——黨建引領帶動脫貧攻堅與鄉村振興同向發力
      2020-10-12 11:40:02      來源:陜西黨建網
              西安市鄠邑區玉蟬街道胡家莊村種植的多個品種的葡萄已經進入采摘末期。
       
             “公司有專門的銷售團隊和平臺,訂單一來,就組織到地里直接采摘包裝好郵寄,把最新鮮的葡萄送給客戶。”村民任培芝正在村東頭葡萄莊園,根據訂單采摘葡萄。
       
             近幾年來,南依秦嶺、東臨澇河的胡家莊村,借助于葡萄產業走上了富裕道路,村民人均年收入達到2.2萬元。
       
             但2010年前,胡家莊村曾是出了名的貧困村。“過去村里沒有什么產業,青壯年勞力大多外出務工,村民生活貧困。”胡家莊村黨支部書記向養誼介紹,村上的變化,得益于一家非公企業的幫扶。 
       
      聯村黨支部破解產業困局
       
             2010年,省委、省政府開展“千企千村”扶助行動,榮華控股集團第一時間響應,搭建扶貧團隊,與秦嶺山腳下的鄠邑區玉蟬街道胡家莊村“結對子”。
       
             那時的胡家莊是典型的貧困村,共有農戶220戶、人口1020人、耕地1080畝,全村以種植小麥和玉米為主,農業產業化水平低,年人均純收入僅1680元。
       
             與胡家莊村結為扶貧對子后,榮華控股成立了農業公司,并建立聯村黨支部。黨支部決定,利用當地自然條件,采取“企業出錢、村民出地、村集體入股”方式,培育葡萄為村上主導產業,打造現代葡萄莊園。
       
             除了幾畝邊角地,全村所有耕地都流轉到榮華農業公司。“土地流轉、股份分紅、勞務工資,一分地變三份利,胡家莊村村民人均純收入從幫扶前的1600多元增長到現在的兩萬多元。”榮華控股集團負責人崔榮華認為,企業在脫貧攻堅中要做的,是以產業培育和產業扶貧為引領,因地制宜發展特色產業,變單一輸血為長遠造血,真正讓農民腳下土地變黃金,留下致富希望在鄉村。
       
             因為有了葡萄產業,胡家莊村貧困戶耿智義脫了貧。“之前,母親年邁,妻子多病,都需要照顧,我不能像別人那樣進城打工,村內及周邊也很少有掙錢的活,只能守著幾畝地種些糧食,一年到頭賣不了幾個錢。”
       
             “如今僅土地租金一項,都比原來土地一年的純收入還要高;年終的分紅,對貧困戶家庭所持股份又給予雙倍的紅利分配待遇。更重要的是,我又能到莊園打工,月月領2000元工資,收入比以前翻了幾十倍,又能照顧家里,日子越過越好。”
       
             村民李佑樸是另一種情形:他將自己的土地流轉后,沒有再外出去打工,而是留在農業公司就業。“公司經常組織各類生產技術培訓,還邀請專家來地里為大家上課,手把手教。“李佑樸說?,F在,他已經成為管理30多人、700畝地的生產管理員,除了每個月3500多元的工資,加上土地流轉金和分紅,家庭年收入達到六七萬。
       
             像耿智義、李佑樸這樣的人在胡家莊比比皆是。幫助貧困戶脫貧致富的同時,榮華控股堅持以技術扶持為牽引,培養有手藝的新型農民、懂技術的科技能手,示范帶動整片區產業提升和全產業鏈形成。
       
             幫扶之初,村企合作也有矛盾,全靠聯村黨支部凝聚企業、村民、合作企業和農民工“四種黨員力量”,捋順合作關系。
       
             如今,聯村黨支部與定點幫扶的胡家莊村黨支部開展村企共建,同辦黨員活動日、同過組織生活,共謀村企發展。胡家莊村便民服務中心、圖書室、活動室、體育設施等一應俱全,2014年獲評西安十大“最美鄉村”。
       
             榮華公司在村上開發的民宿,已投向市場。依靠葡萄產業、美麗鄉村而建設的田園綜合體,給企業和村民都帶來更多的經濟效益。
       
             黨建引領下,榮華農業公司與高校聯合,建成“西北農林科技大學園藝學院科研推廣基地”“西安理工大學高科學院產學研一體化示范基地”。在田間地頭,一批批種植專家手把手現場教學,累計培訓農戶2000多人次,幫助100余名村民取得助理農藝師資格,1人成為西安市科技特派員。
       
             手握技術的新型農民,加快了農村創新創業的步伐,為鄉村留下了寶貴的人才技術資源和堅實的長遠發展基石。 
       
      村集體經濟與幫扶產業掛鉤
       
             渭南市臨渭區伍星村不是貧困村,卻依然面臨著后續發展乏力的問題:村上沒有主導產業,雖然除了小麥玉米等糧食作物外,大部分村民還會種些果樹,但是在市場上沒有形成規模和口碑效應。
       
             村里想要發展產業,壯大村集體經濟,無奈各種條件有限:缺資金,沒有看好的產業,加之村里的青壯年勞動力紛紛外出務工。
       
             2017年,起步于渭南的石羊集團,與伍星村搭上線。石羊集團是業務涵蓋油菜籽種植,種豬繁育、養殖,食用油、飼料、豬肉制品的生產加工、銷售和物流配送。該公司存欄種豬4.5萬頭,年可供商品仔豬100萬頭,公司一直構想百萬頭生豬養殖基地建設,但囿于場地、資金等因素影響,發展較為緩慢。
       
             合作,可以彌補雙方缺陷,相攜發展,也契合石羊集團黨委關于助力脫貧攻堅工作的實施意見。
       
             該集團黨委曾在2016年下發“關于積極響應號召助力脫貧攻堅工作的通知”,明確提到“加快一二三產融合發展的全產業鏈模式,加快建設百萬頭生豬‘云養殖’產業體系,推進產業鏈上下游扶貧工作建設,開展種養結合,集中吸納貧困戶就業,產業帶動扶貧”等。
       
             于是,以石羊集團+村級公司+貧困戶的村集體經濟所有的養殖場(渭南市樂星農業發展有限公司),在伍星村正式成立,養殖場占地約35畝,可以建設7棟現代化豬舍,年能出欄生豬約6000多頭。
       
              這種托養代養模式,以貧困村成立的集體經營管理公司為主體,組織自愿加入該項目的貧困戶,以國家對每個貧困戶三年貼息貸款5萬元為股金,入股建設生豬養殖場。石羊集團與村集體經營公司新建的養豬場簽訂代養合同,實現穩定經營和收益。貧困戶貼息貸款直接入股村集體公司,由公司每年保證貧困戶分紅3000元,三年貸款到期后,家庭農場、集體公司負責償還5萬元貸款本金。
       
             伍星村貧困戶孫鐵成、同村貧困戶孫小成,2018年在養殖場進行資金托管后,連續2年每年各分紅4680元,兩人在養殖場務工每月工資3000元,2019年年底兩戶村民全部脫貧。據統計,2019年,臨渭區9個貧困村600余戶貧困戶以這種模式實現了脫貧。
       
             通過參與幫扶貧困村,石羊集團利用貧困村建立的養豬場,解決了豬場建設場地問題,在不增加大量固定資產投資的情況下,實現產業擴張和產業鏈的閉合,建設起了百萬頭生豬“云養殖”產業體系。
       
             另一面,建立豬場的貧困村,不僅解決了部分貧困戶的就業問題,還不斷擴大村集體經濟積累。自2018年6月首批生豬出欄以來,伍星村集體已收入37萬元。除卻分紅和養豬場的工資、飼料投入等花費,村集體可拿出來用于鄉村振興建設的資金有7萬余元。
       
             伍星村養豬場產出的有機肥,改善了村上蘋果、花椒等的土地狀況,種植戶的受益有了保障,在村支部書記姚樂看來,村上的產業多樣化發展有了基礎。
       
      銜接鄉村振興,非公企業如何做
       
             為鄉村振興獻策出力,非公企業有義不容辭的社會責任。
       
             習近平總書記今年在企業家座談會上講到,企業既有經濟責任、法律責任,也有社會責任、道德責任。任何企業存在于社會之中,都是社會的企業。社會是企業家施展才華的舞臺。只有真誠回報社會、切實履行社會責任的企業家,才能得到社會認可,才是符合時代要求的企業家。
       
             國家統計局去年發布的《新中國成立70周年經濟社會發展成就系列報告》中指出,包含民營企業在內,非公有制經濟已成為城鎮就業主渠道。
       
             如何讓非公企業發展更加有力有序?又應用何種力量,進行導向和引領?如何激發這些企業的社會責任?黨建,是答案。
       
             榮華控股集團成立之初,是一個以房地產為主業的公司,在集團黨委引領下,榮華控股集團放開眼界,不斷對公司進行產業格局調整。
       
             如今,從以往被人熟知的“房地產企業”,榮華控股已經在許多人心中,成為一家多領域發展的綜合性產業集團。外部形象的轉變,正是由于其業務布局已經在“食、住、用、養”等領域,全方位鋪開。
       
             這種成長,黨建功不可沒:公司把黨建與生產經營相結合,把支部建在產業鏈上,將黨的政治優勢、組織優勢,轉化為企業競爭優勢和發展優勢。
       
             榮華集團的生態農業模塊,將企業和脫貧攻堅與鄉村振興緊密連在了一起。據集團負責人崔榮華介紹,將聯合一家法國企業,在3至5個貧困地區發展香料種植,委托這家企業設計體現陜西特色的定制香水,進而形成“國際品牌+香料種植+產業扶貧+社會公益”的鄉村振興新模板。
       
             正是有了黨組織這個“向導”指路,非公企業戰略轉向,得以精準地在國家產業結構調整中,抓住機遇與商機,也同樣可以在鄉村振興的大時代下探索出新的模式。
       
             早在27年前的1993年,石羊就已成立黨支部。多年來,該企業在農業領域不斷深耕,逐漸成長為全省最大的農業企業擁有7個黨支部126名黨員,黨支部按照不同產業類型設置。
       
             其下屬的長安花糧油股份有限公司,主打菜籽油。為了確保產品質量,公司黨支部與結合脫貧攻堅,定向采購菜籽,與洋縣15個村建立合作關系,通過與基地專業合作社簽訂種收協議,在洋縣縣域范圍內建立約10000畝油菜種植基地。
       
             公司同時開展有機種植基地認證,認證后農民群眾畝產收入提高了20%,使群眾得到了切實的經濟收益??恐罂h的有機原材料,長安花也推出有機產品,擴大在高端市場的影響力。
       
             公司按市場最高價再提高0.2元/斤的協議價收購菜籽,僅此一項,每年可為合作農戶增收80多萬元,每戶貧困戶增收1600元以上。
       
             種菜籽收入有了保障,反向推動更多油菜種植,這和洋縣發展全域旅游的思維不謀而合。光是春季綻放的油菜花,就給洋縣帶來源源不斷的客流,隨之帶動的是餐飲、民宿等領域的發展。
       
             正因如此,黨委在脫貧攻堅領域的決策,對于石羊集團而言,不僅沒有“干擾”企業的經營,反而讓其能量更集中地爆發出來。
       
             在今年疫情期間,石羊集團依靠自身產業,全力保障老百姓“菜籃子”工程,其肉制品生產滿足西安市民需求,在保市場、保供應的基礎上,企業的收入也有了很大提升。
       
             作為農業非公企業,石羊集團選擇把農民、農業鏈接到公司的產業里,雙方互動、良性發展,不斷推動鄉村振興步伐。
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